Nos Méthodes (tuer la peur)

Avant-propos

  • Vous avez un doute sur un terme ou un acronyme, cliquez ici pour un Lexique
  • ATTENTION: les technocrates et autres camelots bonimenteurs vendent beaucoup de mots à la mode pour mieux vous perdre dans leur dédale terminologique. Comprenez cependant que les fondations de toutes ces méthodes d’ingénieur, dont les différences ne sont que du marketing, n’ont pas changées depuis le début de l’industrialisation, il y a 2 siècles…

ACE-Project c’est avant tout du terrain, auprès des machines et des hommes! Du dialogue, de l’observation, des tests en protocole et des résultats! De la modélisation compréhensible, des indicateurs simples, des graphiques clairs!…

Jusqu’à ce que mon client comprenne comment reproduire une palette de produits, sache anticiper les modifications, à sa guise, sans peur du changement.

Gestion de projet

  • Gate process, Agile, PERT, Critical Path… toutes les méthodes se conjuguent vers un même objectif: livrer le changement dans le budget et dans le temps imparti, tout en s’assurant qu’il est fonctionnel!
  • de la phase conceptuelle jusqu’à la validation, en passant par URS(APS), BOD(APD), DDS, FRS, FAT,SAT,IQ,OQ,PQ…ne craignez aucun acronymes.
  • Le + ACE-Project: démontrer l’équilibre existant entre opération et coût à différents niveaux de production

Gestion de production

  • Analyse de vos factures fournisseurs, des spécifications techniques de vos équipements,…
  • Lean: management, agilité, efficacité,…, approches 7 Wastes, 5 Why, Kaizen, JIT,…
  • Data Mining/Six Sigma: collecte, mise en forme, analyse, remédiation, modélisation de données, tendances,… descriptif, prédictif, anticipatif,…
  • Génération / Distribution / Utilisation

Qualité/Sécurité/Environnement

  • Évolution vers la certification (ISO, FDA), en accord des exigences règlementaires nationales et locales (DREAL, TUV, BS,..)
  • Respect des normes et des recommandations issus d’organismes compétents (AFNOR, INRS,… )

Travailler ensemble

Des cycles concrets seront reproduits et cimenteront un partenariat au long cours.

  • Imaginer > Construire > Vérifier (et dupliquer?)
  • Partage avec l’équipe de direction, les instances du personnel (CHSCT, CE, DP), les gens du terrain
    • Rendre volontaire et développer le soutien indispensable
    • Capitaliser les points de vue et savoir changer d’angle
  • Des objectifs tout au long :
    • Assister et Challenger toute nature “d’investisseurs” :
      • Comprendre et rassembler chaque position (au travers d’un tableau des rôles & responsabilités si besoin),
      • Coller au terrain et aux besoins réels,
      • Cibler droit et juste,
      • Élever la compétence des acteurs.
    • Utiliser des outils basiques et des indicateurs simples
    • N’autoriser aucun espace pour le “Sale & Obscur”
    • Apprécier & Congratuler TOUS les participants
    • Jouir de nouveautés permanentes